1、克伦克家族经营体育产业，旗下除了掘金队之外还拥有NHL球队以及一些小体育联盟这位64岁的老板身家达到了32亿美元第3名米奇阿里森，热火队老板 阿里森相当懂得如何享受生活，他并没有完成自己在迈阿密大学的学业，但是现在已经坐拥42亿美元资产第2名理查德德沃西，魔术队老板 此君已然85岁高龄；这个门槛设立的目的是为了表彰那些在各个投篮区域都能保持高效率的全能型射手，他们的技术全面且稳定，对比赛的贡献不仅仅是得分，更是团队战术的重要组成部分这样的球员通常拥有极高的篮球智商和出色的投篮技术，是球场上的多面手在NBA中，quot180俱乐部quot并非易入之列，因为每项投篮都有其难度和风险；地产巨鳄SVP集团的创始人，过去14年中取得了4百万英尺写字楼3500套公寓700套酒店房和购物中心2000亩土地，是圣迭哥中心区最大的写字楼业主太阳本赛季牛气冲天本人是坚定的阳迷，下赛季他们显然会更富竞争力18杰里巴斯 LA Lakers湖人 38亿$380 million 有线电视 老朽的巴斯一向。

2、1988年，夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队，使NBA的球队达到29支今年的山猫队的加入达到30支总裁大卫·斯特恩 NBA历史 1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟简称NBL”成立，但当时；工资帽Salary cap在NBA，工资帽是最著名工资限制条款每年的“工资帽”是根据NBA前一年的总收入，然后取这个总收入的48％作为NBA球队工资总额再拿这48％的总收入除以NBA球队总数29支球队，得出的平均数就是当年的“工资帽”，球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字不过，考虑到自由竞争。

3、NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有最知名最有发展前途的职业联赛之一NBA；1相互之间战绩好的居前2在各自联盟中的胜率高的居前3在赛区中的胜率高的居前只在两队同属一赛区时适用4与所在联盟的其他前八名球队交手的胜率高的居前5与另一个联盟的前八名球队交手的胜率高的居前6得失分差高的居前当三队以上胜场差相同时，依次按以下依据排出；就像如果必须加一个时限，考虑到NBA球员地黄金期往往要到29岁至31岁间，并参考目前去年打入总决赛地绿军地表现，平均年龄“246岁”热火三巨可能将在未来至少8年时间很非常宝贵里，都会在联盟占据统治地位句号8年后，韦德已经36岁，詹姆斯33岁，波什34岁相当于上赛季绿军三巨头所处地年纪句号；NBA运动至今已有50余年的历史，它成绩斐然，誉满全球NBA是美国职业篮球队的联盟，由它制定的NBA规则必然与国际业余篮球联合会制定的FIBA规则不尽相同NBA规则除包含FIBA规则中各种必不可少的行之有效的法则之外，还有自己鲜明的地域性商业性以及保证和促进精彩表演的特点以下介绍的是NBA规则的重要部分侧重在与FIBA。

4、但是由于缺乏足够的资金来推广促销，篮球的影响力始终没有形成1945年，第二次世界大战刚刚结束，寂寞已久的体育经纪人看准了这一点，他们联络11支球队老板，发起成立了BAA这个组织BAA是NBA的前身，NBA的真正生日应该是1946年6月6日，这一天，纽约中央车站附近的“舰长饭店”里，BAABOSKETBALL；NBA总裁大卫斯特恩表示，“感谢欣赏NBA比赛的球迷们，过去的一年是伟大的一年可是，对球队的老板们而言，即使这样伟大的赛季，他们仍然是无利可图的那些小城市的球队，根本就没有享受到这种乐趣我们的目标是让联盟的运作变得更加划算，让联盟的30支球队都能拥有竞争力” NBA副总裁阿达姆席尔瓦说；那时候公牛最常用的打法，就是大家在场上拉开这大大增加了防守方的协防难度然后利用乔丹超强的个人能力强吃对位对手结果，乔丹杰出的表演不仅赢得了所有人的尊重，而且有机会获得联盟对个人的最高赞美修改规则，这也直接促成了真正意义上的“乔丹法则”88年反孤立法则的出台反孤立法则；NBA球员工资制度 国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重 1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA。

5、1必须是球队核心老大球队的灵魂人物，围绕其建队的核心2拥有MVP个人最高荣誉，经过一个赛季82场比赛的洗礼，一场一场拼出来的，球队战绩联盟前列和出色的个人数据才有机会竞争3带队进入总决赛强大的带队能力，季后赛是巨星的舞台，必须有极致的个人表现和抗压能力才能做到同时满足以上三点才能；2 回报获取 回报是商业活动的驱动力之一商业计划书需明确盈利模式，清晰阐述通过产品销售或服务提供如何实现利润同时，考虑市场竞争态势，说明企业如何保持竞争力并实现增长回报实现还需考虑市场营销策略，包括产品定价市场推广等编写商业计划书时应注意以下几点 明确商业目标商业计划书应确立；尽管当家球星蒂姆邓肯已经不再是昔日的那个“石佛”，今年夏天他们又失去了外线投手布伦特巴里已经加盟休斯顿火箭队，但是我们依旧不能小视他们的实力，如果最佳第六人马努吉诺比利在季后赛当中保持健康的话，马刺将会继续保持很强的竞争力现在的问题是，罗伯特霍利和迈克尔芬利的前景不明，另外。